美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說過“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人一定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多， 深圳塑膠模具鏡面拋光廠就有這樣付出的人。

   職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書。

   與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做，到后來，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。

   作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情；什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。

   經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界年輕的副總。

  說起這兩個(gè)故事，是因?yàn)椋?/span>毅順錦鴻模具公司也是有這樣付出這樣細(xì)心的員工，他們每天把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，積極主動(dòng)，從來不覺得累，不覺得辛苦，或是覺得辛苦也是自己想要的，也是自己愿意付出的。 

   深圳塑膠模具鏡面拋光廠是加工行業(yè)，做加工行業(yè)都是很累很辛苦的工作，但是有這么一班辛苦付出的同事們，毅順公司才能做得更好來，大家才會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)。毅順公司專業(yè)做深圳塑膠模具鏡面拋光廠已經(jīng)有17年頭了，團(tuán)隊(duì)從一開始的一兩個(gè)人到現(xiàn)在的50多人團(tuán)隊(duì)，10年以上的模具鏡面拋光技師也有30多名，這些團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，吃苦耐勞，做事都是踏實(shí)認(rèn)真的，客戶把模具交給我們，我們就是要對(duì)客戶的這份信任負(fù)責(zé)，這是毅順公司全體人員的心聲。選擇深圳塑膠模具鏡面拋光廠，就要選擇毅順這樣靠得住的加工企業(yè)合作。